宁静生产尺度化建设与咨询的难题宁静生产尺度化建设是一项庞大的、系统的事情，尺度高、内容多、要求严，而多数水利生产谋划单元的宁静治理人员配备少或专业能力不足;因此在达标建设历程中普遍存在对宁静生产尺度化建设存在内容明白不清、实施步骤不相识或实施方法掌握不深等问题，仅依靠生产谋划单元自身实现宁静尺度达标建设难度较大。如果聘请外部咨询机构根据传统的宁静尺度化建设模式对单元举行宁静尺度化达标咨询指导，则需要专家多次往返现场，宁静尺度化建设成效在很大水平上受到咨询专家业务水平以及现场指导频次的影响，且无形中提高了单元的谋划成本。宁静生产尺度化咨询模式厘革当前世界正在履历一场革命性的变化。

正在展开的信息和信息技术革命，正以前所未有的方式对社会厘革的偏向起着决议作用。使用信息化技术搭建宁静生产尺度化在线咨询系统，可以打破传统达标建设模式的瓶颈，构建全新的宁静在线咨询模式，提升达标建设效率和效果。在传统模式下，举行宁静尺度化建设现场指导的专家一般在5名以内;在整个建设指导周期中，现场指导的频次凭据单元要求和双方约定，一般为2~5次。专家到现场指导的时间和次数有限，生产谋划单元卖力宁静尺度化各项目建设的人员很难在短时间内有效明白、掌握宁静尺度化建设的主体思路、实施方法以及详细操作要求，以至于最后不能在计划的时间内取得较好的达标建设成效。

在线咨询模式典型案例在线咨询模式在各行业宁静产尺度化建设领域均有应用。水利行业中，武汉博晟宁静技术股份有限公司的水利宁静生产尺度化在线建设系统(http://zxfd.chhsn.com/wssims_fd/page/anonymous/login.aspx)应用较广泛且成效显著。

模式该平台依托强大的评审专家团队，将尺度化建设达标要点梳理清晰，理清达标迎检准备资料和现场建设要求，并以此建设规范性建设步骤，以引导各单元根据“内业和现场并进，建设与整改同步”的思路，通过“领导、建设、评估、革新”的在线宁静生产尺度化咨询、评估模式，边查边改、边改边完善，通过三轮的循环评估、整改，协助各水利单元建设宁静生产尺度化文件体系、规范现场治理，促进各单元快速实现达标。优势最重要的是，在平台后方的专家团队，一对一卖力其主要责任单元，并按专业分工多对多卖力多个要素的指导，双重责任体系，保障各单元尺度化建设从主、客观方面双重推进，有效提高了专家资源应用效率和咨询成本，对尺度化建设单元和咨询单元都是益事。

同时各单元通过平台，可随时就建设历程中遇到的问题举行咨询，确保问题不累积、不重复，极大的提高各单元尺度化建设与整改效率。成效该平台在湖北、广西、江西、山东、湖南等省份吸引了300多家水利单元在线举行宁静尺度化建设，其中绝大多数已顺利完成达标。从该平台推广、实践效果可以看出，接纳新模式能有效的为各水利单元解决宁静生产尺度建设内容不清、文件不全、要求不规范、整改不到位、指导不实时等问题，从而更快、更好地协助、推进宁静生产尺度化建设与达标。

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